8月25日，浙江晨龍鋸床股份有限公司隆重召開ERP項目啟動會議，為加強公司科學管控，提升管理效率，適應企業發展需要，公司作出了啟動ERP項目建設的戰略決策。（此次ERP項目的啟動，是在原ERP系統的基礎上以更高的標準、更遠的目標去更新換代。）通過ERP綜合管理系統的建設，實現公司一體化運營、集約化管控、協同化發展和專業化服務的目標，更好地為公司的發展戰略服務，為公司的長期發展夯實基礎。

公司特邀請到杭州優巴精英團隊為公司ERP工作提供技術支持，確保此次ERP項目圓滿實施。

會議開始，首先由杭州優巴團隊吳顧問對晨龍鋸床ERP項目做了詳細解讀，此次ERP項目分三期，五個階段實施。

三期規劃

第一期、夯實基礎：對整個公司的基礎數據、作業流程做一個數據整合優化。

第二期、系統深化：車間管理、銷售售前售后管理、規范車間計件工資。

第三期、決策支持：報表展示，跟蹤推動，發現問題，采取糾偏措施，保障項目健康持續實施。

五個階段

第一階段、項目實施階段：確定項目實施目的，確定項目實施范圍和實施節奏。

第二階段、藍圖設計階段：產品調研，調研各個部分的工作方式、工作流程、同時對業務流程進行梳理。

第三階段、系統建設：對方案進行校驗與測試及方案開發。對關鍵用戶培訓及操作規程編寫。

第四階段、切換準備：物料檔案數據、最終用戶培訓，靜態數據、動態數據系統錄入。

第五階段、持續支持：跟蹤推動，持續完善改進，運用PDCA循環工作原理，保證項目如期實施。

最后，晨龍鋸床董事長丁澤林發表重要講話，他指出，數據平臺一定是支撐企業未來生存發展的根本保障，此次ERP項目啟動會議是歷史性的一次會議，對晨龍未來的發展意義深遠。公司通過慎重考慮，下定決心實施ERP項目建設工作，意在借助ERP管理工具，優化管理手段，加強過程管理，全面提升公司精細化管理整體水平。

董事長強調，各部門、各板塊要統一思想，充分認識ERP系統建設的重要意義，增強大局觀念，統一步調、協同推進。要加強組織領導，加強各層面的協作配合，發揮專業專家優勢，確保ERP系統建設順利實施。要妥善處理項目建設與改革發展的關系，做好現有管理制度和流程的有效銜接，做到近期與長遠規劃相結合，堅定不移做好ERP項目建設工作。

ERP簡介：

ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc提出，現已成為現代企業管理理論之一。ERP系統則是以系統化的管理思想，整合企業管理理念、管理模式、組織架構、業務流程、人力資源、資產物資以及基礎數據等，以計算機軟硬件平臺為載體的企業資源管理系統。目前，ERP系統已經發展成為大型企業實施流程再造、實現企業效益最大化的重要管理工具之一。